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ERP系统电子行业对于企业管理的价值
- 2021-05-12-

在传统的企业管理中,由于电子行业没有erp系统,这类问题一直存在很多,长期以来极大地影响了企业的运营效率。例如,生产过程中的数据准备格式既不标准化,也不分布式。哪些数据应该发送给谁?谁是审计员?给谁?怎么绑定单据号等等,总觉得乱七八糟,找资料不方便。当客户检查货物时,他甚至找不到样品。这些都可以通过erp系统电子行业的实际运作来解决。

电子行业ERP系统

例如,领导总是没有时间,下属总是失业。

根本原因是:

(1)老板不理解授权和监督; 

(2) 不存在锁定责任; 

(3)员工没有工作动力。

后果:老板没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力提升失败,公司战略难以落实,取得成效。责任永远在老板身上,员工无法成长,无法打造有利于公司长远发展的执行团队,制约公司做大做强。

erp系统电子行业解决方案:

(1)明确监管与授权的平衡; 

(二)明确一对一责任,制定奖惩办法;

 (3)培养下属思考和解决问题的能力;

 (4)企业战略与个人战略的融合。

再比如,老板有方向没有力量,员工有力量没有方向。根本原因:战略与执行脱节,老板有战略,沟通不到位,员工不懂得执行。后果:有一个好的策略,却因为执行不力而没有达到预期的效果。 

erp系统电子行业解决方案:

(1)老板必须与员工沟通公司的战略,让每个员工都清楚自己的努力;

 (2)在制定战略目标时,必须量化,可操作。

还有一种情况是,企业高管思想不统一,相互独立。

根本原因是:

(1)公司的愿景、战略目标、价值观不清晰统一; 

(2)管理人员以自我为中心而非以公司的结果为导向。

后果:

(1)战略无法实施,无法取得成果; 

(2)企业失去凝聚力,导致内耗增加。

erp系统电子行业解决方案: 

(1) 明确企业愿景、战略目标、价值观,统一高层思想; 

(2) 将高层次的个人发展与企业愿景和战略目标相结合; 

(3)根据愿景、价值观和战略目标是制定企业制度和规范。

此外,传统企业荣誉过了创业阶段后,高层激情消失,官僚主义倾向严重,内耗在流血。根本原因:高层跟老板打拼,积累了一定的财富,也老了。为了保住自己的地位,他们会在企业里培养亲信,杀死有能力的人。甚至抓住供应商和渠道商与老板谈判条款和加薪; 

 公司没有更长远的战略; 

公司未建立短期和长期激励机制。后果:企业内部结党,形成不良文化,制度变迁。

erp系统电子行业解决方案:

(1)制定绩效考核晋升机制,能者上,放者下,平者下; 

(2)老板要有狼性,企业要形成狼性文化。

ERP系统电子行业对企业管理的价值

在传统的企业管理中,由于电子行业没有erp系统,这类问题一直存在很多,长期以来极大地影响了企业的运营效率。例如,生产过程中的数据准备格式既不标准化,也不分布式。哪些数据应该发送给谁?谁是审计员?给谁?怎么绑定单据号等等,总觉得乱七八糟,找资料不方便。当客户检查货物时,他甚至找不到样品。这些都可以通过erp系统电子行业的实际运作来解决。

电子行业ERP系统

例如,领导总是没有时间,下属总是失业。

根本原因是:

(1)老板不理解授权和监督;

 (2) 不存在锁定责任; 

(3)员工没有工作动力。

后果:老板没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力提升失败,公司战略难以落实,取得成效。责任永远在老板身上,员工无法成长,无法打造有利于公司长远发展的执行团队,制约公司做大做强。

erp系统电子行业解决方案:

(1)明确监管与授权的平衡; 

(二)明确一对一责任,制定奖惩办法; 

(3)培养下属思考和解决问题的能力;

 (4)企业战略与个人战略的融合。

再比如,老板有方向没有力量,员工有力量没有方向。根本原因:战略与执行脱节,老板有战略,沟通不到位,员工不懂得执行。后果:有一个好的策略,却因为执行不力而没有达到预期的效果。 

erp系统电子行业解决方案:

(1)老板必须与员工沟通公司的战略,让每个员工都清楚自己的努力; 

(2)在制定战略目标时,必须量化,可操作。

还有一种情况是,企业高管思想不统一,相互独立。

根本原因是:

(1)公司的愿景、战略目标、价值观不清晰统一; 

(2)高级管理人员以自我为中心而非以公司的结果为导向。

后果:

(1)战略无法实施,无法取得成果; 

(2)企业失去凝聚力,导致内耗增加。

erp系统电子行业解决方案:

 (1) 明确企业愿景、战略目标、价值观,统一高层思想; 

(2) 将高层次的个人发展与企业愿景和战略目标相结合; 

(3)根据愿景、价值观和战略目标是制定企业制度和规范。

此外,传统企业荣誉过了创业阶段后,高层激情消失,官僚主义倾向严重,内耗在流血。根本原因:高层跟老板打拼,积累了一定的财富,也老了。为了保住自己的地位,他们会在企业里培养亲信,杀死有能力的人。甚至抓住供应商和渠道商与老板谈判条款和加薪;

 公司没有更长远的战略;

 公司未建立短期和长期激励机制。

后果:企业内部结党,形成不良文化,制度变迁。

erp系统电子行业解决方案:(1)制定绩效考核晋升机制,能者上,放者下,平者下; (2)老板要有狼性,企业要形成狼性文化。


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