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有了电子行业erp系统,管理变得很简单
- 2020-11-28-

电子行业中的ERP系统是现代企业的救生药。由于许多公司处于长期僵化的体系中,因此存在许多难以解决的管理难题。一旦解决了这些问题,公司的整体发展将上升几个步骤。下面我们列举了企业管理中经常出现的一些困难。每个人都可以使用电子行业中的erp系统来解决它们。

少数人获得了权力,但大多数人感到沮丧。根本原因是:(1)老板的战略策略,根据感觉重用员工; (2)公司的晋升机制不合理,利益分配不公。结果:员工缺乏动力,对公司的忠诚度低。解决方案:建立与结果相关的公平,公开,公正的奖惩机制,并坚决执行

该公司没有核心文化,其核心概念是混乱的。根本原因是:(1)不同的部门领导有不同的文化。每个部门都是一个独立的派系,并且仅遵循其自身部门的文化。公司没有核心文化; (2)战略决策者不了解核心文化和核心概念会对公司产生影响。价值所在。这可以通过电子行业中的erp系统解决。

结果:公司各个层面都没有统一的目标和方向,这削弱了员工的积极性和公司的执行力。 (经理和员工没有共同的目标,不了解公司的发展方向,无法欣赏工作的意义和价值,也没有开展业务的使命感,因此他们无法理解这将不可避免地导致一系列问题,例如公司战略的错位,组织和系统的混乱以及不良的企业文化。企业内部摩擦将大大增加,战斗力将大大降低。

解决方案:(1)让公司的战略层面了解核心文化和核心概念对公司的价值。 (2)着眼于客户价值,确定公司的核心文化和核心概念,并将其贯彻到员工的工作中。

如果员工关心我国事务,家庭事务和世界事务,那么他们就不在乎自己的事务。根本原因:员工不清楚他们的长期目标。后果:不能以自己的位置做好工作,不能为企业提供良好的结果。解决方案:(1)领导让员工阐明他的工作含义和公司想要的结果。 (花费领导的时间是工作人员的重点。)(2)建立奖惩制度。

员工在思考,老板在行动。根本原因是:(1)战略与执行之间的区别尚不明确,员工仍在讨论是否应在执行级别执行; (2)没有流程,员工也不知道如何执行。结果:为了及时获得结果,老板必须自己采取行动,导致下属没有时间也没有工作。解决方案:(1)改变员工的思想观念:在制定策略之前评估风险,在实施之后正确或错误的成败。 (2)制定合理的工作和授权程序。


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