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电子行业ERP系统可以解决企业哪些内部问题呢?
- 2020-11-28-

电子行业中的erp系统对企业的管理非常重要,那么它可以解决哪些内部问题?有很多问题,这些是我们今天将重点关注的主题。实际上,许多公司经理可以在这里看到自己公司的影子,并希望可以借助鼎杰软件的电子行业erp系统解决所有问题。

在“非主要部队”的领导下,很难在上级和下级之间建立真正的信任。根本原因是:(一)企业的激励机制和利益分配不公; (2)在企业中倡导人文文化,而不是法律文化; (3)不严格遵守制度和程序。后果:(1)上级与上级之间不信任,这损害了公司的战略执行力。 (二)“后防部队”的人才外流; (3)员工动力不足; (4)战略文化改变了员工的工作目标:关注关系而不是结果。解决方案:(1)从“人治”到“法治”; (2)联系促进机制,利益分配和成果。

下属是“打小算盘,殴打委屈”。不满和不满的根本原因是:(1)促进机制和利益分配机制不公开,公正,公正; (2)上级与上级之间的沟通渠道不畅通。没有有效的沟通。结果:(1)员工情绪激动,工作效率低下并影响结果。解决方案:(1)促进机制和利益分配机制应公平,公正和公开。 (2)保持沟通顺畅,并采取合理的建议。这些可以通过电子工业erp系统很好地解决。

错误的“团结”:老板说了一个,高层立即说了一个,不敢说两个,也不敢说根本原因:(1)老板太个性太独立,没有喜欢听别人的意见和建议; (2)高管人员只敢于承担责任,不敢冒犯老板,不敢承担责任。结果:(1)老板的个人能力太强,员工的思想依存,导致缺乏组织执行力。没有组织执行力,企业很难成长壮大。 (2)老板不能听取不同意见,这会增加决策的风险。解决方法:(1)改变老板的想法:用好的“结果”指导他;使用不良“结果”的例子来警告他。 (2)建立向公司老板反馈的渠道。

坚持到底,问题就解决了,但是类似的事情越来越多,这些症状并不是根本原因。根本原因:上司发现一根杆子非常有效,问题一经消失通常就可以解决。

结果:(1)员工利用老板来压制中层; (2)中层领导的权威下降; (3)中层领导正在等待老板失败了。

解决方案:(1)执行人员应从根本上改变主意,与下属明确定义授权内容,并在授权前与下属进行沟通以帮助其改进。 (2)建立过程:如果需要越级命令,则必须首先与所需的越级经理协调,然后由员工的部门负责人发出指示。

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