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有了电子行业erp系统,管理变得So Easy
- 2020-08-21-

        电子行业ERP系统可谓是现代企业的救命良药。因为很多企业都是在长期的僵化体制中,产生很多难以解决的管理难题,这些难题一旦克服了,企业的整体发展会上升好几个台阶。下面我们列举了一些企业的管理的过程中时常会出现的困难,大家都可以借助电子行业erp系统来进行解决。

电子行业erp系统

几个人得势,大多人失意。

根本原因:
(1)老板的权谋文化,凭感觉重用员工;
(2)公司晋升机制不合理,利益分配不公。导致后果:员工缺乏动力,对企业忠诚度不高。解决思路:建立跟结果挂钩的公平、公开、公正的奖励、晋升机制,并坚决执行


公司没有核心文化,核心理念混乱。


根本原因:

(1)部门管理者不同,形成的文化也不同,各个部门自成一派,只遵循自己部门的文化,公司没有核心文化;

(2)战略决策层不明白核心文化和核心理念对公司的价值所在。而这可以通过电子行业erp系统来解决。


导致后果:企业各个层面没有统一的目标和方向,削弱员工动力、企业组织执行力。
(管理者和员工没有共同的目标,不清楚企业前进的方向,不能体会到自己工作的意义和价值,也没有从事一项事业的使命感,因而也无法从工作中得到成就感。)这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。企业的内耗就会大大增加,战斗力就会大大降低。

解决思路:
(1)让公司战略层明白核心文化、核心理念对公司的价值所在。
(2)围绕客户价值,确定公司的核心文化、核心理念,并贯彻到员工工作中。

员工国事、家事、天下事,事事关心,就是不关心自己的事。

根本原因:员工对自己的长远目标不明确。导致后果:不能做好本职工作,不能很好地为企业提供结果。

解决思路:
(1)领导让员工明确他工作的意义,以及公司要的结果。(领导的时间花在哪里,员工的重点就在哪里。)
(2)设立奖惩制度。

员工在思考,老板在行动。

根本原因:
(1)分不清战略和执行的区别,员工在执行层面还在讨论该不该执行;
(2)没有流程,员工不知道如何去执行。导致后果:老板为了及时得到结果,自己去行动,导致总是没时间,下属总是没工作。

解决思路:

(1)改变员工思想意识:评估风险在制定战略之前,对错成败在执行之后。
(2)制定合理的工作和授权流程。

 

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